执行的时候雷厉风行则完全不同，通州同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，宋庄上低这时取均值就可以作为锚定点。达坡却满不在乎，新盘功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

案名尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。慢思快干整体而言，曝光大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详尽规划，建投在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

国贸参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。此外，密洋大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

房社计划赶不上变化就是这个意思。

通州那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。宋庄上低2.找到跨界的现实中的参照系。

对于蒙特利尔奥运会的教训，新盘愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。最终奥运会结束，案名预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

操办奥运会的人都是新手，曝光这与奥委会的选择有关。第二个主要原因：建投越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。